亮灯行动 ----牢记使命抓学科建设 强化“四聚焦、四突出”助推胸痛中心建设走前头作表率

 近年来，将乐县总医院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，在县委县政府的坚强领导下，始终秉持以人民健康为中心的理念，强化系统思维，紧紧围绕“抓党建工作，促学科发展”的工作目标，以加强专科队伍建设、提升医疗服务质量、打造学科品牌为着力点，通过重点突破、以点带面，推动胸痛中心学科创建工作在三明县级医院中走前头、作表率。

     2020年12月18日下午，在中国心血管健康大会、第十届中国胸痛中心大会的会议现场，总医院党委副书记、院长聂立雄代表我院接受了中国胸痛中心联盟颁发的“中国胸痛中心”牌匾。12月19日上午，在2020县域医院胸痛中心论坛会上，我院胸痛中心行政总监、北区党支部书记谢汉刚主任进行了“优秀胸痛中心经验分享”交流。

  2018年4月17日下午，在将乐县总医院11 楼小会议召开了第一次胸痛中心全体委员会，标志着我院胸痛中心创建工作正式起步。2年多来，总医院历经了艰苦的建设探索时期，资格初审、材料审核、省级胸痛中心联盟预检、专家网审、暗访、现场认证……一道道关卡检验着总医院的医疗质量，考验着医护工作者的决心。他们心里装着老百姓，再苦都要坚持，再难都要顶住，正是因为这份坚守和努力，让将乐总医院在胸痛中心建设道路上走得更加从容稳健。

一、聚焦聚力党建引领，突出组织领导有力

胸痛中心建设是重大的民生工程，容不得半点马虎。我院始终把它作为一手把工程，在党委的领导下，由院长亲自挂帅担任胸痛中心主任，定期召开三会（联合例会、质量分析会和病例讨论会），对内做好统筹工作，推进多学科协作；对外协调上级医院、网络医院以及各个职能部门支持胸痛中心建设，集中讨论解决胸痛中心建设过程中的难点问题。为确保胸痛中心顺利通过，要求每名党员成为一面旗帜，每位中层干部成为坚强领航人，主动担当作为，带领核心科室全体医务人员上下同心、齐心协力推动胸痛中心建设。

二、聚焦党员强基固本，突出多学科深度融合

在总医院党委的领导下，整合了心血管内科、急诊科、ICU等多个多学科资源，科室的党员充分发挥模范带头作用，秉承“时间就是心肌，时间就是生命”的理念，永葆“救心铸魂”的情怀，带领科室的精兵强将，坚决做到责任到位、工作到位、全心全力推动胸痛中心工作落地落实落细，为胸痛患者搭建起一条高效通畅的“救心”高速路。

心血管内科、急诊科、ICU等科室作为我院胸痛中心的核心重点科室，他们不断学习培训，时时演练，持续改进。“党员更是承诺24小时，只要有需要，我都在，只争朝夕，分秒必争”的宣言，从我做起，争分夺秒，全力以赴，顶在前面、冲在一线，带头加班加点，不谈条件、不怕困难，默默坚守一线奉献，只为与时间赛跑，为患者争取抢救时间，挽救更多的生命。通过标准化的诊治流程，严格的质量控制，建立了一套行之有效的急性胸痛患者评估及救治体系，使胸痛患者得到快速而准确的诊断，提高了高危胸痛患者的早期诊断和救治的能力。3分钟完成心电图采集，床边胸痛三项16分钟出结果，最重要的溶栓时间由原来的46分钟缩短至现在的20.3分钟，每少一分钟，都为患者赢得了更多宝贵的“黄金时间”。从创建胸痛中心以来，我院胸痛中心已成功抢救了胸痛患者1452例，其中心肌梗死患者94例。

三、聚焦救治流程优化，突出时间问题导向

持续改进优化流程是胸痛中心建设的核心。在建设过程中，总医院全面实行胸痛患者“先诊疗后收费”制度，一路“绿灯”，并根据医院实际运行情况，反复修改调整关键流程和节点，有效缩短了胸痛患者诊疗时间。系列措施的改进实施，使总医院胸痛中心救治效率得到了提升：2019年至2020年，来院胸痛患者由D2N时间最长46分钟、平均时间36.5分钟，缩短至D2N最短13.5分钟、平均时间20.3分钟。为了强化医务人员时间管理意识，医院在胸痛核心科室及关键场所电子时钟全部被更换为卫星网络时钟，全院时间自动校对，误差控制在30秒以内。此外，院内通过全员培训，强化医护人员时间管理，通过定期召开质量分析会和典型病例讨论会，发现问题、分析问题，保证时间的可溯源性，并确保溶栓后的患者100%能在24小时进行冠脉造影。

四、聚焦全民宣教培训，突出编织完整救治链

完整的急性胸痛救治链，离不开患者的及时响应。总医院党委高度重视全民宣教培训，多形式、全方位加强辖区居民和医务人员胸痛常识的宣传教育。一是在动车站、高速口及通往医院的主干道上设置大型宣传牌、醒目指示牌、向社会各界灌输院前救治理念；二是总医院党委分别在南、北支部组建了2支由党员组成的心肺复苏团队，引导全体临床一线党员干部积极参与胸痛中心的宣教活动，据统计2年来该团队结合主题党日、一支部一品牌等活动深入企事业单位、学校、社区、乡镇开展科普宣教和心肺复苏培训46场次、参与人数268人次、培训人员3628人次，促使更多百姓了解急性胸痛救治方式;三是为确保胸痛中心高质量同质化建设，总医院对医院工作人员、各网络医院人员进行分层培训，对核心科室成员采取“引进来，送出去”培训方式，包括邀请专家莅临授课、传授经验，将骨干医生和数据管理员送去参加胸痛中心总部举办的培训；对专业知识薄弱的保安保洁人员，则采取口头提问、现场演示等方式反复培训，并取得了良好的培训效果。  

胸痛中心创建过程虽然艰辛，通过胸痛中心认证不是等得来、喊得来的，但一定是拼出来、干出来的，但只要对患者有利，我们都全力推动。总医院党委将始终秉承为民情怀，深化党员“三亮”活动，永葆初心、牢记使命，不断努力中改善，为呵护人民健康一路前行，不断提升群众的幸福感和获得感。